Favoriser la confiance et l’engagement : réintégrer le milieu de travail

Atelier de deux heures animé par un formateur destiné aux gestionnaires, qui permet d'acquérir des connaissances de base, de discuter, de mettre en pratique et de développer des compétences spécifiques en s'exerçant en petits groupes
  • 2 Heures
  • Atelier
  • Gestionnaires

Description

Après avoir travaillé virtuellement durant la pandémie, les employés réintègrent le milieu de travail. Ces employés ont changé depuis mars 2020. Leur niveau de stress est plus élevé et leur santé mentale générale, moins bonne. Alors que les organisations se préparent au retour de leurs effectifs sur les lieux de travail, il vaut la peine d’être bien préparé. La réintégration du milieu de travail peut s’avérer difficile sur le plan émotionnel. Les gestionnaires doivent être attentifs et soutenir les membres de leur équipe en comprenant les défis particuliers auxquels chacun d’eux fait face et en adoptant des pratiques rigoureuses en matière de leadership. Ils doivent également prendre soin d’eux-mêmes, car il est essentiel de suivre un plan de soins de soi après avoir exercé des fonctions de gestionnaire en situation de crise.

Structure

Répartition : exposé (45 %), discussions interactives (30 %), étude de cas (25 %)

L’atelier commence par une activité brise-glace où l’on demande aux participants d’exprimer leurs sentiments à l’égard de la réintégration du milieu de travail. Les participants voient les trois phases de la transition, ainsi que les types de transitions et les réactions habituelles à ceux-ci, puis ils déterminent la phase qui correspond le mieux à leur réalité. Ensuite, on aborde la santé émotionnelle, y compris les facteurs de protection, les facteurs humains et les besoins liés au travail. Une discussion de groupe permet aux participants de définir les principales caractéristiques d’une équipe gagnante et créative. Après une présentation des pratiques exemplaires en matière de leadership, les participants s’exercent à les utiliser au moyen de deux études de cas. Des pratiques de soin de soi pour les dirigeants sont explorées. L’atelier se termine par une description des ressources à la disposition des gestionnaires.